Jakarta, 06 Oktober 2026 Esas management sukses menyelenggarakan pelatihan Sertifikasi mengenai Certified Human Resources Leader(CHRL).
Pelatihan Certified Human Resources Leader(CHRL) tersebut diselenggarakan pada hari Selasa, 06 Oktober 2026 pukul 16. 00 s.d 18.00 WIB yang dilaksanakan melalui platform zoom meeting dan Youtube ESAS Management serta dihadiri banyak peserta dari berbagai latar belakang dan domisili yang berbeda.
Sertifikasi ini menghadirkan 1 narasumber yang tentunya Professional dalam bidang Certified Human Resources Leader(CHRL). Beliau adalah Ibu Rika Hijrina, S.Sos., CHCM (Division Head salah satu Perusahaan BUMN, Praktisi HR Lebih dari 20 Tahun), dengan seorang moderator yaitu Indah (moderator & Admin Support ESAS Management).
Dalam pemaparannya, Ibu Rika menjelaskan bahwa HRD/SDM menjadi salah satu fondasi penting perusahaan dalam membangun keunggulan bersaing. Seorang HR Leader tidak hanya dituntut mampu menangani persoalan personalia, tetapi juga harus memahami dan menerapkan fungsi manajemen yang meliputi planning, organizing, motivating, controlling, dan evaluating.
Peserta juga mendapatkan pemahaman mengenai delapan tantangan utama yang perlu dihadapi perusahaan, yaitu globalization, profitability through cost & growth, capability focus, value chain for business competitive & HR services, competence & intellectual capital, technology, change, serta turn around is not transformation.
Berbagai tantangan tersebut menunjukkan bahwa perkembangan dunia bisnis membutuhkan kemampuan SDM yang adaptif dan strategis. HR Leader diharapkan mampu menjadi penggerak perubahan sekaligus memastikan strategi SDM berjalan selaras dengan kebutuhan dan tujuan bisnis perusahaan.
Ibu Rika menegaskan, “Dengan tantangan yang semakin kompleks, peran seorang Leader HRD/SDM untuk bisa meraih keunggulan bersaing tidak hanya berfungsi menangani masalah personalia, namun harus bisa menjadi pelopor dalam menghadapi lingkungan yang selalu berubah.”
Selain pengelolaan SDM secara strategis, pembahasan juga mencakup pentingnya rencana kompensasi dan insentif berbasis eksekutif. Strategi tersebut mencakup komunikasi yang efektif, desain kompensasi yang sesuai, pengembangan total compensation yang kompetitif, serta pemberian insentif dan bonus tahunan yang dapat mendorong karyawan mencapai target perusahaan.
Tidak hanya insentif jangka pendek, perusahaan juga perlu mempertimbangkan insentif jangka panjang dan paket tambahan sebagai bagian dari strategi mempertahankan karyawan sekaligus mendukung pengembangan karier secara berkelanjutan.
Melalui materi tersebut, peserta memahami bahwa peran HR Leader kini tidak lagi terbatas pada aspek administratif dan operasional. HR Leader memiliki dimensi strategis dalam menyelaraskan pengelolaan SDM dengan proses bisnis perusahaan.
Dengan strategi SDM yang tepat, termasuk penerapan sistem kompensasi dan insentif yang sesuai, perusahaan dapat mendorong peningkatan kinerja, mengurangi risiko, mempertahankan talenta, serta memperkuat posisi perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
