Pelatihan Certified Corporate Strategy Management (CCSM) Batch 31 yang diselenggarakan oleh ESAS Management pada Senin malam, 5 Oktober 2026, berlangsung dengan lancar melalui Zoom Meeting dari pukul 19.00 hingga 21.00 WIB. Acara ini diikuti oleh sejumlah peserta dari berbagai latar belakang profesi yang menunjukkan antusiasme tinggi dalam mendalami strategi korporasi, terdiri dari manajer, praktisi bisnis, karyawan, mahasiswa, hingga masyarakat umum yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang perencanaan dan manajemen strategi perusahaan.
Acara dibuka oleh moderator St. Nur’aeni, S.Akt. yang kemudian langsung memberikan kesempatan kepada trainer Fauzan Daffa, S.T., MCSM., MQAA., MBM., selaku Master Trainer ESAS Management, Trainer Professional Bersertifikat International Project Manager, serta Praktisi Marketing dan Analis Bisnis selama 7 tahun, untuk memaparkan materi pelatihan. Trainer menyampaikan secara komprehensif berbagai topik penting dalam strategi korporasi, yaitu Definisi & Komponen Strategi Korporasi yang mencakup pemahaman tentang pengertian strategi korporasi serta elemen-elemen yang membentuknya sebagai fondasi pengambilan keputusan strategis. Selanjutnya, materi tentang Faktor Terciptanya Strategi Korporasi yang membahas berbagai faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi terbentuknya strategi perusahaan. Trainer juga menjelaskan tentang Tugas Perencana Strategi Korporasi yang mencakup peran dan tanggung jawab perencana strategi dalam organisasi, Proses & Evaluasi Manajemen Strategi yang membahas tahapan proses manajemen strategi mulai dari formulasi, implementasi, hingga evaluasi, Implikasi Strategi Korporasi yang memberikan pemahaman tentang dampak dan konsekuensi dari penerapan strategi korporasi, Jenis-Jenis & Contoh Strategi Korporasi yang menguraikan berbagai jenis strategi beserta contoh penerapannya di dunia nyata, Langkah Membangun Tim Yang Solid yang mengajarkan cara membangun tim yang kompak dan produktif untuk mendukung pencapaian strategi, Langkah Membangun Strategi Bisnis yang memberikan panduan praktis dalam merumuskan strategi bisnis yang efektif, serta Matrix Manajemen Strategi yang membahas penggunaan matriks sebagai alat bantu dalam analisis dan pengambilan keputusan strategis.
Seluruh materi disampaikan dengan metode yang interaktif dan komunikatif, trainer yang merupakan praktisi bisnis dan analis berpengalaman aktif melibatkan peserta dalam setiap sesi, memberikan kesempatan bertanya, serta merespons dengan jelas setiap pertanyaan yang diajukan. Pendekatan yang interaktif ini membuat suasana pelatihan menjadi hidup dan peserta tidak merasa bosan, bahkan materi yang kompleks pun terasa mudah dipahami karena disertai dengan contoh-contoh kasus nyata dan pengalaman langsung dari trainer di lapangan. Sepanjang pelatihan berlangsung, suasana Zoom Meeting kondusif dan peserta terlihat serius menyimak setiap pemaparan serta aktif mengikuti sesi diskusi dan latihan yang diberikan. Meskipun dilaksanakan di malam hari setelah jam kerja, para peserta tetap menunjukkan semangat hingga sesi terakhir. Moderator St. Nur’aeni, S.Akt. bertugas mengatur jalannya acara agar tetap sesuai jadwal, dan seluruh agenda berjalan tertib serta tepat waktu tanpa kendala teknis yang berarti selama pelaksanaan Zoom Meeting.
Pelatihan dua jam ini dirancang sangat efisien, trainer berhasil menyampaikan materi yang padat namun komprehensif sehingga peserta mendapatkan pemahaman utuh tentang strategi korporasi tanpa merasa terbebani. Memasuki akhir sesi, trainer menyampaikan bahwa proses evaluasi terhadap peserta akan dilakukan secara menyeluruh dengan penilaian mencakup tiga aspek utama yaitu Sikap Kerja (30%), Pengetahuan (30%), dan Keterampilan (40%) yang dinilai berdasarkan partisipasi aktif, pemahaman materi, serta kemampuan praktis dalam menerapkan konsep strategi korporasi yang telah dipelajari. Hasil penilaian tersebut tidak diumumkan pada malam hari itu juga, melainkan akan disampaikan maksimal H+7 hari kerja setelah pelatihan sebagaimana prosedur standar ESAS Management. Hal ini dilakukan untuk memastikan proses evaluasi berjalan cermat dan objektif sehingga setiap peserta mendapatkan penilaian yang adil sesuai dengan kompetensi yang telah ditunjukkan selama pelatihan berlangsung. Standar minimum kelulusan yang ditetapkan adalah nilai 70, dan peserta yang berhasil memenuhi standar tersebut berhak menyandang gelar non-akademik CCSM (Certified Corporate Strategy Management) sebagai pengakuan atas kompetensi di bidang strategi korporasi profesional.
Setelah menyelesaikan pelatihan, seluruh peserta berhak atas berbagai benefit eksklusif dari ESAS Management. Fasilitas tersebut meliputi E-Sertifikat Kehadiran & Kelulusan sebagai bukti partisipasi dan kompetensi, E-Modul Pelatihan yang dapat diunduh dan dipelajari kembali kapan saja untuk memperdalam pemahaman, rekaman pelatihan dan akses mengulang kelas untuk meninjau kembali materi yang telah disampaikan oleh trainer, serta keanggotaan dalam Grup Bina Alumni ESAS Management sebagai komunitas profesional yang memungkinkan mereka untuk terus berjejaring, berbagi pengalaman, dan memperoleh informasi terbaru seputar dunia strategi korporasi dan manajemen bisnis.
Pelatihan Certified Corporate Strategy Management Batch 31 yang berlangsung pada 5 Oktober 2026 ini berjalan dengan sukses. Dengan bekal sertifikasi CCSM yang akan segera mereka terima setelah pengumuman hasil kelulusan, para peserta kini memiliki fondasi kompetensi yang kuat untuk mengembangkan karir di bidang strategi korporasi dan manajemen bisnis. ESAS Management berkomitmen untuk terus menyelenggarakan pelatihan serupa guna mencetak lebih banyak profesional strategi korporasi yang kompeten dan siap menghadapi tantangan dunia bisnis yang semakin dinamis. Informasi lebih lanjut mengenai jadwal pelatihan dapat diakses melalui akun Instagram @esas.management, sedangkan kegiatan ESAS Management dapat dipantau melalui @esas.news.
