Jakarta — ESAS Management di bawah naungan PT ESAS Edukasi Indonesia kembali menghadirkan program pengembangan profesional melalui Pelatihan Advanced Corporate Strategy Management (CACSM). Kegiatan tersebut diselenggarakan pada Sabtu, 25 Juli 2026, pukul 13.00–15.00 WIB, dengan membahas berbagai aspek penting dalam penyusunan, penerapan, pengendalian, dan evaluasi strategi perusahaan.
Pelatihan Advanced Corporate Strategy Management dirancang untuk membantu peserta memahami bagaimana sebuah organisasi menentukan arah, menetapkan tujuan, mengembangkan strategi, mengelola risiko, dan mengukur pencapaian kinerja secara sistematis. Kompetensi tersebut semakin diperlukan di tengah perubahan lingkungan bisnis yang berlangsung cepat, meningkatnya persaingan, perkembangan teknologi, serta perubahan kebutuhan pelanggan.
Program ini dipandu langsung oleh Fauzan Daffa, S.T., M.M., MCSM., MQAA., selaku Master Trainer ESAS Management. Ia juga merupakan Founder dan Chief Executive Officer Naura Innova, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi informasi, serta trainer profesional berlisensi internasional dan praktisi manajemen proyek internasional.
Pengalaman Fauzan Daffa dalam pengembangan bisnis, teknologi, manajemen proyek, dan pelatihan profesional memberikan nilai tambah dalam proses pembelajaran. Materi tidak hanya disampaikan dalam bentuk teori, tetapi juga dikaitkan dengan tantangan yang dihadapi perusahaan ketika menyusun dan menjalankan strategi di tengah perubahan pasar.
Seluruh rangkaian kegiatan dimoderatori oleh Arwan Priyadinata, yang memandu acara sejak pembukaan, pengenalan narasumber, penyampaian materi, sesi interaksi, diskusi, hingga penutupan. Kehadiran moderator membantu kegiatan berlangsung secara terstruktur, komunikatif, dan memberikan ruang bagi peserta untuk mendalami materi sesuai dengan kebutuhan profesional maupun organisasinya.
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, strategi korporasi bukan sekadar dokumen formal yang disusun oleh jajaran manajemen. Strategi merupakan panduan utama yang membantu organisasi menentukan prioritas, mengalokasikan sumber daya, menghadapi persaingan, dan mengambil keputusan yang selaras dengan tujuan jangka panjang.
Organisasi yang tidak memiliki arah strategis yang jelas berisiko menjalankan berbagai program tanpa prioritas, menggunakan sumber daya secara tidak efektif, dan kesulitan merespons perubahan. Sebaliknya, strategi yang dirancang secara sistematis dapat membantu perusahaan menyatukan visi pimpinan, aktivitas tim, kebutuhan pelanggan, serta target kinerja dalam satu arah yang terukur.
Materi pelatihan diawali dengan Introduction to Corporate Strategy Management. Peserta diperkenalkan pada konsep dasar manajemen strategi korporasi, perannya dalam keberlangsungan organisasi, serta hubungan antara strategi dengan proses pengambilan keputusan di berbagai tingkatan manajemen.
Pembahasan tersebut menjadi fondasi agar peserta memahami bahwa strategi perusahaan perlu disusun berdasarkan kondisi internal dan eksternal. Strategi yang baik harus memiliki tujuan yang jelas, relevan dengan kebutuhan organisasi, realistis untuk dilaksanakan, serta dapat dievaluasi berdasarkan indikator yang terukur.
Materi selanjutnya membahas Visioning and Goal Setting. Peserta memperoleh pemahaman mengenai pentingnya merumuskan visi yang mampu menggambarkan arah masa depan organisasi. Visi tersebut kemudian diterjemahkan menjadi tujuan strategis, sasaran, dan prioritas kerja yang dapat dipahami oleh seluruh bagian perusahaan.
Penetapan tujuan yang tepat membantu organisasi menghindari aktivitas yang tidak relevan. Dengan sasaran yang spesifik dan terukur, setiap unit kerja dapat memahami kontribusinya terhadap keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.
Pelatihan juga membahas SWOT Analysis, yaitu metode untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi organisasi. Analisis tersebut membantu peserta melihat posisi perusahaan secara lebih objektif sebelum menentukan strategi.
Kekuatan dan kelemahan mencerminkan kondisi internal organisasi, seperti sumber daya manusia, kemampuan teknologi, struktur biaya, kualitas layanan, dan reputasi perusahaan. Sementara itu, peluang dan ancaman berasal dari lingkungan eksternal, seperti perubahan pasar, kompetitor, regulasi, perkembangan teknologi, serta perilaku konsumen.
Setelah memahami posisi organisasi, peserta mempelajari Strategy Development. Pada tahap ini, peserta diarahkan untuk menyusun pilihan strategi berdasarkan tujuan dan hasil analisis yang telah dilakukan. Strategi dapat berkaitan dengan pertumbuhan bisnis, peningkatan efisiensi, pengembangan produk, perluasan pasar, transformasi digital, maupun peningkatan kualitas layanan.
Namun, strategi yang baik tidak cukup hanya menarik secara konseptual. Strategi juga harus mempertimbangkan kemampuan organisasi, ketersediaan sumber daya, potensi risiko, dan tingkat kesiapan tim yang akan menjalankannya.
Materi Strategy Implementation kemudian membahas bagaimana strategi diterjemahkan menjadi program kerja yang nyata. Peserta mempelajari pentingnya pembagian tanggung jawab, penyusunan rencana aksi, penentuan jadwal, alokasi anggaran, komunikasi internal, serta pemantauan pelaksanaan.
Tahap implementasi sering menjadi tantangan karena strategi yang baik dapat mengalami kegagalan apabila tidak dipahami atau didukung oleh pihak yang menjalankannya. Oleh sebab itu, keterlibatan pimpinan dan komunikasi yang konsisten menjadi faktor penting dalam memastikan strategi dapat diterapkan secara efektif.
Pelatihan ini turut membahas Risk Management. Setiap strategi memiliki potensi risiko, baik yang berasal dari kondisi pasar, proses internal, sumber daya manusia, teknologi, keuangan, maupun regulasi. Peserta diarahkan untuk memahami pentingnya mengidentifikasi, menilai, dan menentukan respons terhadap risiko sejak tahap perencanaan.
Pengelolaan risiko membantu organisasi mempersiapkan langkah mitigasi sehingga hambatan dapat ditangani tanpa mengganggu tujuan utama perusahaan. Pendekatan ini juga mendorong pengambilan keputusan yang lebih hati-hati dan berdasarkan pertimbangan yang rasional.
Materi berikutnya mencakup Performance Measurement. Peserta mempelajari pentingnya menetapkan indikator kinerja untuk menilai apakah strategi telah memberikan hasil sesuai target. Pengukuran dapat dilakukan melalui indikator keuangan, operasional, kepuasan pelanggan, produktivitas, kualitas layanan, serta pengembangan sumber daya manusia.
Dengan sistem pengukuran yang tepat, organisasi dapat mengetahui pencapaian, hambatan, dan bagian yang memerlukan tindakan perbaikan. Data kinerja juga membantu pimpinan mengambil keputusan berdasarkan fakta, bukan sekadar asumsi.
Pembahasan mengenai Continuous Improvement menekankan bahwa strategi perlu ditinjau dan disempurnakan secara berkelanjutan. Kondisi bisnis dapat berubah, sehingga organisasi perlu mengevaluasi relevansi strategi dan melakukan penyesuaian ketika diperlukan. Perbaikan berkelanjutan bukan berarti sering mengganti arah tanpa dasar. Proses tersebut dilakukan melalui evaluasi hasil, analisis penyebab masalah, pembelajaran dari pengalaman, serta penyusunan tindakan korektif yang terukur.
Materi terakhir membahas Leadership and Communication. Kepemimpinan memiliki peran besar dalam memastikan strategi dapat dipahami dan dijalankan oleh seluruh tim. Pemimpin perlu mengomunikasikan arah organisasi, membangun komitmen, menyelesaikan hambatan, serta menjaga motivasi anggota tim selama proses perubahan.
Komunikasi yang efektif juga membantu mencegah perbedaan interpretasi terhadap tujuan perusahaan. Dengan penyampaian informasi yang jelas dan konsisten, setiap individu dapat memahami peran, target, dan tanggung jawabnya dalam implementasi strategi.
Pelatihan Advanced Corporate Strategy Management relevan bagi pemilik bisnis, direktur, manajer, supervisor, project manager, business development, konsultan, wirausahawan, akademisi, mahasiswa, maupun profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan dan perencanaan organisasi.
Sebagai bagian dari program pengembangan profesional, peserta memperoleh gelar nonakademik CACSM setelah memenuhi ketentuan program. Peserta juga mendapatkan e-sertifikat kehadiran dan kelulusan sebagai bukti telah mengikuti dan menyelesaikan kegiatan pembelajaran.
Untuk mendukung pemahaman peserta, ESAS Management menyediakan e-modul pelatihan yang dapat digunakan sebagai bahan belajar mandiri. Peserta juga memperoleh rekaman pelatihan, sehingga materi dapat ditinjau kembali sesuai dengan kebutuhan.
Fasilitas akses mengulang kelas turut diberikan sebagai bagian dari komitmen ESAS Management dalam mendukung pembelajaran berkelanjutan. Selain itu, peserta bergabung dalam Grup Bina Alumni ESAS Management untuk memperluas jaringan profesional, bertukar informasi, dan memperoleh pembaruan mengenai program pengembangan kompetensi berikutnya.
Melalui penyelenggaraan Pelatihan Advanced Corporate Strategy Management, ESAS Management berharap dapat membantu peserta membangun pola pikir strategis, memahami kondisi organisasi secara menyeluruh, serta menyusun keputusan yang berorientasi pada keberlanjutan dan pencapaian hasil. Bagi para profesional, pemimpin, mahasiswa, dan pelaku usaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam merancang serta menjalankan strategi perusahaan, segera hubungi ESAS Management—PT ESAS Edukasi Indonesia untuk memperoleh informasi mengenai jadwal dan pendaftaran Pelatihan Advanced Corporate Strategy Management (CACSM) pada periode berikutnya. Tingkatkan kompetensi strategis Anda dan persiapkan diri menjadi pemimpin yang mampu membawa organisasi bertumbuh, beradaptasi, dan bersaing secara berkelanjutan. 
